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首页 - 课程列表 - 课程详情
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基于创新的创业
课程类型：
选修课
发布时间：
2021-03-30 14:05:37
主讲教师：
课程来源：
建议学分：
0.00分
课程编码：
mk000558
课程介绍
课程目录
教师团队
{1}--第一讲创新与创业
[1.1.1]--1.1.1理解“创新”的本质
（14分钟）
[1.1.2]--1.1.2理解“创新”的本质
（8分钟）
[1.2.1]--创业：现象与概念
（13分钟）
[1.3.1]--基于创新的创业
（13分钟）
[1.4.1]--本课程的总体框架
（14分钟）
{2}--第二讲创业机会的分析
[2.1.1]--创业机会：技术驱动与市场拉动
（12分钟）
[2.2.1]--未被满足的需求
（15分钟）
[2.2.2]--瓶颈机制
（13分钟）
[2.2.3]--竞争标杆
（14分钟）
[2.3.1]--创业机会与能力
（20分钟）
[2.4.1]--中国情境下的创业机会
（20分钟）
[2.5.1]--互联网时代的创业机会
（16分钟）
[2.6.1]--2.6创业，创新与未来（上）
（18分钟）
[2.7.1]--2.7创业，创新与未来（下）
（17分钟）
{3}--第三讲创业企业的战略设计
[3.1.1]--3.1战略分析的基本框架：波特五力模型
（15分钟）
[3.2.1]--3.2核心竞争力与持续性竞争优势
（9分钟）
[3.3.1]--3.3构建战略基点
（14分钟）
[3.4.1]--3.4战略的不动点思维
（10分钟）
[3.5.1]--3.5战略的动态性思维：S型曲线
（10分钟）
[3.6.1]--3.6战略的减法思维
（10分钟）
[3.7.1]--3.7战略思想的进化：跨界竞争
（14分钟）
{4}--第四讲产品开发：技术与市场的整合
[4.1.1]--4.1技术与市场整合对于产品开发的重要性
（19分钟）
[4.2.1]--产品概念的开发：客户需求分析
（16分钟）
[4.2.2]--产品概念的开发：产品概念构造
（8分钟）
[4.2.3]--产品概念的开发：市场需求验证
（11分钟）
[4.2.4]--产品概念的开发：市场规模估测
（12分钟）
[4.3.1]--4.3提升用户价值感知
（18分钟）
[4.4.1]--4.4促进新产品的采纳与扩散
（16分钟）
[4.5.1]--4.5产品开发的领先用户方法
（16分钟）
[4.6.1]--4.6产品开发的若干管理法则
（14分钟）
{5}--第五讲商业模式设计
[5.1.1]--5.1什么是商业模式
（7分钟）
[5.2.1]--5.2商业模式的本质
（12分钟）
[5.3.1]--5.3商业模式的设计与创新
（24分钟）
[5.4.1]--5.4商业模式的力量
（9分钟）
[5.5.1]--5.5商业模式的冷启动问题
（13分钟）
{6}--第六讲创业团队构建与管理
[6.1.1]--6.1创始人：寻找到你内心确信无疑的创业“初心”
（14分钟）
[6.2.1]--6.2创业合伙人：打造同频互补共振的合伙人团队
（15分钟）
[6.3.1]--6.3高绩效团队的打造
（14分钟）
[6.4.1]--6.4战略执行：基于PDCA的行动模式
（8分钟）
[6.5.1]--6.5管理者的注意力配置
（9分钟）
{7}--第七讲创业企业的核心资产保护
[7.1.1]--7.1企业核心知识资产的保护
（13分钟）
[7.2.1]--7.2商业秘密的保护
（16分钟）
[7.3.1]--7.3企业核心资产的特殊保护机制
（11分钟）
[7.4.1]--7.4职务发明
（6分钟）
{8}--第八讲创业公司估值与融资
[8.1.1]--8.1创业公司的估值
（19分钟）
[8.2.1]--8.2创业公司的股权设计
（13分钟）
[8.3.1]--8.3创业公司的控制权
（22分钟）
[8.4.1]--8.4对赌协议
（16分钟）
{9}--第九讲追求持续的增长
[9.1.1]--9.1战略焦点：从产品向能力的转换
（8分钟）
[9.2.1]--9.2保持组织危机感
（11分钟）
[9.3.1]--9.3组织转型：从依赖个人能力向建立组织体系转换
（11分钟）
[9.4.1]--9.4建立组织的自我纠错机制
（14分钟）
京公网安备 11011502004263