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首页 - 课程列表 - 课程详情
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供应链管理实务
课程类型:
选修课
发布时间:
2024-05-21 09:02:31
主讲教师:
课程来源:
建议学分:
0.00分
课程编码:
mk003614
课程介绍
课程目录
教师团队
{2}--模块一供应链揭秘
[2.1]--8月24日 (1)(2)
(0分钟)
[2.2.1]--1供应链四流
(3分钟)
[2.2.2]--2供应链的概念
(2分钟)
[2.2.3]--3供应链结构
(7分钟)
[2.3.1]--4供应链管理模式
(4分钟)
[2.3.2]--5供应链管理内涵
(11分钟)
[2.3.3]--6供应链协同管理
(5分钟)
{3}--模块二供应链常识
[3.1]--模块二导入视频
(0分钟)
[3.2.1]--7供应链战略认知
(4分钟)
[3.2.2]--8供应链战略内容
(2分钟)
[3.2.3]--9供应链战略管理
(7分钟)
[3.3.1]--10核心竞争力
(10分钟)
[3.3.2]--11业务外包概述
(8分钟)
[3.3.3]--13业务外包风险控制
(6分钟)
[3.3.4]--14供应链整合
(2分钟)
[3.3.5]--15竞争战略与匹配
(7分钟)
[3.3.6]--16供应链战略匹配
(7分钟)
{5}--模块三供应链构建
[5.1]--模块三导入
(0分钟)
[5.2.1]--17供应链结构
(7分钟)
[5.2.2]--18供应链网的结构类型
(4分钟)
[5.3.1]--18供应链网的结构类型(1)
(4分钟)
[5.3.2]--19供应链设计的影响因素
(9分钟)
[5.3.3]--20供应链设计的原则
(4分钟)
[5.3.4]--21供应链设计的步骤
(7分钟)
{7}--模块四供应链关系
[7.1]--模块四导入视频
(1分钟)
[7.2.1]--22供应链伙伴关系
(3分钟)
[7.2.2]--23供应链合作关系与传统供应商关系的比较
(7分钟)
[7.2.3]--24供应链伙伴关系的意义
(16分钟)
[7.2.4]--25合作伙伴选择常用方法
(6分钟)
[7.2.5]--26供应链合作伙伴的评价指标体系
(4分钟)
[7.2.6]--27供应商关系管理内涵
(4分钟)
[7.2.7]--28供应商关系的类型
(6分钟)
[7.2.8]--29供应商绩效评估与激励
(5分钟)
[7.3.1]--30客户关系管理的内涵
(6分钟)
[7.3.2]--31客户关系管理的实施
(10分钟)
{9}--模块五供应链计划
[9.1]--模块五
(1分钟)
[9.2.1]--32供应链需求预测的含义与目的
(5分钟)
[9.2.2]--33供应链需求预测的影响因素
(5分钟)
[9.2.3]--34供应链需求预测的程序
(4分钟)
[9.2.4]--35供应链需求预测的方法
(9分钟)
[9.2.5]--36简单移动平均法
(4分钟)
[9.2.6]--37加权移动平均法
(5分钟)
[9.2.7]--38指数平滑法
(4分钟)
[9.3.1]--39供应链计划管理的目的
(6分钟)
[9.3.2]--40供应链综合计划
(5分钟)
[9.3.3]--41综合生产计划的关键问题
(8分钟)
[9.3.4]--42主生产计划
(0分钟)
[9.3.5]--43物料需求计划
(10分钟)
[9.3.6]--44 MRP案例讲解
(12分钟)
[9.4.1]--45 库存概述
(12分钟)
[9.4.2]--46库存控制模型
(10分钟)
[9.4.3]--47供应链库存管理策略
(13分钟)
{11}--模块六供应链运营
[11.1]--模块六
(1分钟)
[11.2.1]--48采购管理概述(1)
(5分钟)
[11.2.2]--49采购战略概述
(7分钟)
[11.2.3]--50供应链采购概述
(8分钟)
[11.2.4]--51供应链采购策略
(7分钟)
[11.3]--52供应链生产管理
(33分钟)
[11.4]--53供应链分销管理
(13分钟)
[11.5]--54物流业务外包
(14分钟)
{13}--模块七供应链绩效
[13.1]--模块7
(1分钟)
[13.2]--55供应链绩效评估
(20分钟)
[13.3.1]--56供应链绩效指标概述
(5分钟)
[13.3.2]--57供应链绩效指标类型与体系
(9分钟)
[13.3.3]--58标杆管理
(6分钟)
{14}--模块八供应链风险与服务
[14.1]--模块八
(1分钟)
[14.2.1]--59理解供应链风险
(6分钟)
[14.2.2]--60供应链风险的类型
(3分钟)
[14.2.3]--61供应链风险识别、评估、处理
(9分钟)
[14.3.1]--62供应链金融概述
(4分钟)
[14.3.2]--63供应链金融业务模式
(6分钟)