这是一个团队为王的时代！创业尤其如此！无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等等，无一不是团队创业的典范。 柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两项是关于团队建设，团队也是企业组织能力的核心和持续发展的基石。 马云说：好的团队就是唐僧团队。唐僧是领导，也是比较无为的一个，唐僧迂腐地只知道“获取真经”才是目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧加三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。马云说出了一个成功团队的4个关键要素：第一是要有优势互补的人才，第二要有明确的目标，第三要有良好的制度，第四要有卓越的文化。 马云的观点与美国宇航局（NASA）原天体物理部门主任查理·佩勒林博士不谋而合，佩勒林博士以科学家的视角和领导者的经验，在NASA成功开发出“4D团队建设系统”，通过在线测评（个人发展测评IDA和团队发展测评TDA）、工作坊、团队教练流程，帮助团队成员认识天生性格特点、团队文化特点、项目任务特点，实现心态改变和8项行为改变，从而打造高绩效团队的“第五力”环境！2011年以来，徐中博士和佩勒林博士在中国展开合作，成功举办多次公开课程工作坊和100多场内训工作坊，走进中国电信学院、阿里巴巴、招商银行等企业，受到企业界的广泛欢迎。