1998年，刘强东创业，在中关村经销光磁产品。2004年，因为非典，京东偶然之下转向线上销售。2014年，京东市值已超400亿美元，跻身全球前十大互联网公司之列。 这是一个听起来很传奇的创业故事，但只有当事人了解创业维艰。 刚转向电商时，传统企业前景光明，而电商看起来前途未卜，京东如何能毅然转型并坚持到底？资金匮乏的时候，京东靠什么说服投资人？在强大的对手面前，京东靠什么反超并一路领先？需要管的人增至几千甚至几万时，京东如何变革管理？当企业发展开始用制度来规范的时候，又如何保持创业型企业对市场变化的敏感度、以及快速而强大的执行力？以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，说来容易，如何将它落到实处？ 作为一个曾经不受行业欢迎的“搅局者”，京东彷徨过，焦虑过，甚至四处碰壁。历经外界的不断质疑，京东最终成为互联网+的成功实践者。这其中的不断创新、突破，乃至颠覆，为传统行业的企业转型升级提供了经典的范本。 28年，从3个人到15万人，从2.1万元到2880亿的世界500强公司。华为，凭什么成功？凭什么决胜全球市场？凭什么成为西方企业家眼中最害怕的“中国企业”？ 英国《经济学家》认为：“华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。” 美国《时代周刊》惊呼：“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为危险的竞争对手……” “大市场、高技术、高成长、高利润”的 ICT行业无疑是华为创业的绝好历史机遇，但华为在千军万马中决胜的关键不是外在的机会，而是基于“坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业文化，将15万个“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”的强大的组织能力。 任正非说：我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其实一无所有…… 华为成功的关键是人的激活，人的激活的关键是有效的人力资源管理和强大的企业文化。 -------- 想了解和学习更多有关京东、华为成功的道与术吗？京东大学前执行校长马成功老师、华为国际咨询委员会委员田涛老师为你权威解读！